自积极开展不忘初心、牢记愿景主题教育以来，集团公司党委密切环绕企业中心工作，坚决四个跨越，竖立独特的问题导向和目标导向，具体带着问题做足打算、挖出问题了解调研、解决问题闭环第一时间的思路，慢部署、粗措施、强劲自学、实调研、捉排查，贯彻解决问题企业发展遇上的实际问题。焦点松动，用情抓实调查研究在自学教育的基础上，集团党委对照两级领导班子意见征求情况，融合职责分工，确认调研专题。集团党委共计确认了19个调研课题，正式成立了15个调研组，构成调研报告9个，各分子公司共计确认127个课题，正式成立69个调研组，构成调研报告31个。

融合任务分工决定，集团党委书记、董事长张永利了解锌业分公司积极开展主题教育专题调研。同时，两公司班子成员到基层单位和生产一线，环绕解决问题基层单位不存在的引人注目问题和职工群众体现反感的热点难题问题，普遍征询各方面意见。公司领导带着问题做足打算，深入基层一线听得声音、听得民意，面对面与职工群众交流，问效、问症、问策，最大限度征询职工群众意见和建议，着力解决问题职工群众身边的操心事、烦心事、揪心事。同时，30家分子公司班子成员已制订调研课题并按计划开展调研。

力量沉降，用功进行审视问题在推深做到鉴自学教育、调查研究的基础上，集团党委坚决回头下去与请上来结合，全面审视自身不存在的引人注目问题，公司党委结合实际，先后制订印发审视问题16份细化方案，把问题去找鉴、把根源凿浅。公司党委坚决门口纳谏，把面对面与背靠背融合一起，把个别听得与集体讲融合一起，把走出群众听得与的组织群众评论融合一起，相结合西矿集团智慧党建平台，设置意见箱，利用职工群众碎片化时间，线上征询党员群众的意见建议，层层落实，审视职工群众工作中的难题盲点问题。阳极泥化验金、银偏差大；硫酸生产成本偏高；盲竖井提升机在井下对环境拒绝低，但目前不存在污风转入配电室变流器现象，长年如此，影响设备用于公司各基层党组织环绕各项重点任务，融合推展三大变革，积极开展专题调查研究活动，入车间、到班组，了解职工群众中积极开展专题调研，搜集掌控第一手资料，希望把基层一线想要说道的话都收上来，确实听见最基层的呼声，最现实的意见，为排查实施找准座标。截至目前，线上参予意见反馈人员约900多人，各单位审视问题的总数已约300项，现场解决问题一批制约生产经营的问题、员工群众注目的难题问题，排查问题已约169项。

集团公司党委层面所列审视问题表格，辨别问题108条，边审视边排查85条。确保下倾，用力前进排查实施集团公司党委坚决而立查立改为，即闻即改为，付出代价不存在的问题，挑动战黄金季时期最轻的担子，撕开最无以撕开的骨头，相接最烫手的山芋。各基层单位领导干部坚决，与全体员工联合坎隐患、话安全性、整天创意、解法难题，面对面寻找问题症结，手把手指导密码生产难题，实打实解决问题工作所须要，集中力量，攻坚破难，构成要行事、不敢行事、能行事、制成事的较好工作氛围。针对硫酸生产成本偏高的问题，青海铜业总结以往经验，通过增加热风炉用于成倍，展开可用设备实检修，增加系统冷停车风险；针对锡铁山选矿车间3#胶带输送机不存在噪音过大的问题，选矿车间党支部在齿轮箱内加到超级密封剂、润滑剂，减少摩擦、齿轮噪音各基层党组织面临设备三率，成本费用等问题，积极思考、大大探寻，改良工作方式，发动全体员工社会各界明确提出建构效益、减少能耗的金点子，力争超过花上小钱、筹办大事的效果，目前仅有公司已搜集金点子300余项。

比如，肃北博伦矿业井下碎裂系统原厂配电柜接线简单，且因井下环境影响，造成设备启动故障率低，修理路程较近、浪费时间。现根据设备运营条件，自己提炼破碎机和篮条给料机配电柜，线路非常简单且操作者安全性，便于每个电气人员处置故障，改建后设备运营平稳，备件损坏率上升，每年可节约2台变频器，节约成本7.4万元。经过这次主题教育的深刻印象洗礼，经过这场凝心聚力的生动实践中，主题教育带给的思想解放早已顺利调动起大家干事创业的积极性和创造性，而这正在转化成为推展西部矿业高质量发展的强劲动力。

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